¿Sabes identificar colaboradores desmotivados?

¿Sabes identificar colaboradores desmotivados?

Diseñado por Freepik

¿Sientes que a algunos de tus colaboradores ya no les motiva su trabajo como antes? El tema de la desmotivación laboral, es algo de suma importancia en las empresas debido a que uno de los mayores recursos que tenemos son nuestros trabajadores. Si esos trabajadores por alguna razón se desmotivan, entonces ya tenemos un gran problema.

Muchos de los elementos que llevan a la desmotivación, tienen que ver con los sentimientos internos del colaborador y también algunos tienen relación directa con la mala dirección de la empresa. Esto los puede inducir a renunciar y a generar un mal ambiente dentro de la empresa, por lo tanto es importante identificar estos aspectos para poder evitar problemas futuros.

Algunas de las causas de la desmotivación laboral pueden ser:

flecha Falta de objetivos: La falta de metas hace que los colaboradores divaguen en el limbo, lo que hace que los mismos se sientan perdidos y sin un rumbo definido.

flecha Falta de retos: Los seres humanos somos por naturaleza competitivos, por lo que asumir nuevos retos causa motivación adicional.

flecha Ausencia de planes de desarrollo para el trabajador: Todo colaborador desea crecer como persona y como profesional, al identificar que no existe este plan de desarrollo, se genera el sentimiento de no ser importante dentro de la estructura.

flecha Monotonía: Las tareas repetitivas generan estrés y aburrimiento, lo que causa que el empleado no espere nada nuevo en el día a día.

flecha Exceso de trabajo: Los colaboradores motivados consiguen generalmente muy buenos resultados, sin embargo, con ello se genera una carga laboral excesiva debido a que se les transfiere trabajo de otros, lo que causa cansancio extremo y estrés.

flecha Malas relaciones: Sentirse acosado o en un clima laboral tenso, es causal de no tener ganas de volver al sitio de trabajo.

flecha El jefe no sabe escuchar: Esos jefes tóxicos que solo saben apreciar lo que ellos hacen y no se detienen a escuchar a sus colaboradores, causan poco a poco que se vaya generando un deseo de no proponer nuevas ideas que no serán tomadas en cuenta.

flecha Jefe incompetente: Todo colaborador quiere aprender algo nuevo y si su jefe se lo demuestra, genera un deseo de absorción de información que motiva a buscar nuevos resultados. Pero, cuando el jefe no demuestra capacidades para liderar, crea en el empleado un alto grado de desmotivación.


Es poco probable que un empleado muestre de manera explícita su descontento cuando algo le afecta, pero puede tener conductas que exhiban ese malestar.

Signos de alerta

01 Distracción constante

El empleado tiene la cabeza en cualquier parte menos en el trabajo que está realizando. Obviamente en una empresa pequeña es más fácil ver un tipo de síntoma como éste. Una persona que ha perdido la motivación (o que está comenzando a perderla) se distrae fácilmente e incluso busca distraer a los demás.

02 Falta de iniciativa y entusiasmo

Un empleado pierde la motivación cuando deja de tener interés e iniciativa. Cuando deja de participar como lo había hecho hasta el momento. Cuando dejan de interesarle los nuevos proyectos en los que se involucra la empresa. Cuando surge una nueva tarea o proyecto, este trabajador no se emociona en lo más mínimo.

Un trabajador desmotivado, va a decir que sí a cualquier tarea, actividad o solicitud que se realice e inclusive sin quejarse o manifestarse. Y es ahí donde está el problema. Un trabajador activamente comprometido, debería plantearse las cosas, buscar alternativas o cómo optimizar una tarea. Pero como el trabajador está desmotivado, simplemente se reduce a decir que sí, acatar la orden y seguir con su día a día.

03 Continuos retrasos

Parece un síntoma menor, pero cuando un empleado comienza a llegar tarde a su puesto de una forma sistemática es que algo malo sucede. Ha dejado de importarle los posibles problemas que le pueda acarrear hacerlo, entre otras muchas cosas.

04 Bajo rendimiento

Cuando una persona está desmotivada en su trabajo, baja considerablemente su rendimiento. Dejan de ser capaces de abarcar todo lo que hacían hasta el momento, dejan el perfeccionismo de lado y no les importa hacer las cosas de una forma mediocre con tal de terminarla. Regularmente no cumplen con las fechas de entrega, llegan tarde y rompen sus promesas.

05 Quejas

Hay constantes quejas, nada es suficientemente bueno. No asumen sus responsabilidades y generalmente ponen pretextos. Hablan constantemente de su puesto anterior o de funciones pasadas. Resaltarán las formas de trabajar de otros lugares y lo difícil que es desempeñarse en su sitio actual.

06 No ayuda a los demás.

Siempre están diciendo “no es mi trabajo” y no están dispuestos a ir más allá. Es independiente, empieza a disfrutar más el trabajo individual.


Teniendo claros los signos de desmotivación en el equipo de trabajo, es hora de que el jefe cumpla su parte. El jefe debe demostrarse como un líder y que los colaboradores se sientan motivados por seguirlo y seguir las creencias de la empresa.

Si se logra identificar que el desinterés del colaborador es provocado por la mala dirección de la empresa, será fundamental la escucha activa con el empleado y que se le haga sentir como una pieza fundamental dentro de la empresa.

A esto puede sumarse buscar iniciativas que fomenten el trabajo en equipo, donde cada uno de los colaboradores se sienta un líder, sea escuchado y que además pueda encontrar nuevos retos y elementos de mejora en la empresa. Es importarte siempre hacerle ver al trabajador lo importante de su actividad y como ayuda al crecimiento de la compañía.

Recuerde hacer preguntas: ¿Cómo te has sentido en la empresa últimamente? ¿Qué mejorarías si esta empresa fuera tuya? ¿Cómo podemos hacer para que tu trabajo sea aún mejor?

Si por el contrario los motivos de desmotivación de los colaboradores son por sentimientos internos, en ese caso se deben implementar diferentes actividades para cada empleado, esto puede incluir incentivos económicos y emocionales, formación, desarrollo profesional, crecimiento, evitación de la presión, establecer canales de comunicación, combinar las tareas entre otros. También te puede interesar nuestro e-book: 7 técnicas para mejorar la productividad organizacional.

Karen

Por Karen Aristizábal López 

Profesional en psicología

AlfaPsicología