Los altos ejecutivos y directivos de las empresas son figuras clave a la hora de tomar decisiones estratégicas en las compañías, por lo que el proceso de selección de dicho capital humano se centra en la detección de las competencias y habilidades específicas que este crítico perfil requiere.

¿Alguna vez te preguntaron algo que no supiste cómo responder en una entrevista de trabajo? No te ha pasado solo a ti, así que diviértete con estas extrañas preguntas.

Siempre lo decimos, los colaboradores son el activo más importante que tiene una empresa o negocio y es principalmente por el poder que tienen. Hasta el punto en que algunos colaboradores pueden llegar a destruir una empresa, conoce que tipos de empleados pueden poner en riesgo la organización donde trabajan:

Las empresas no desean contratar superhéroes para sus vacantes, desean personas con habilidades que les permitan ajustarse a sus ambientes laborales y con competencias que les permitan solucionar los problemas propios de su trabajo. Estos son algunas de las habilidades más apetecidas.

Las empresas de todos los sectores y tamaños corren los mismos riesgos al momento de ingresar nuevo personal a sus operaciones e instalaciones, riesgos asociados al manejo que hacen sus colaboradores sobre el capital, los equipos, la mercancía e incluso la información de la empresa.

Las empresas se enfrentan con el reto constante de encontrar personal capacitado, competente y comprometido para cubrir sus vacantes laborales y cumplir sus metas corporativas. La tarea no es fácil, y se ha hecho aún más compleja debido a la escasez del talento humano motivado a vincularse a las empresas.

El proceso de reclutamiento en una empresa consiste en una serie de pasos con los que se busca hacer la atracción de talento para ocupar un puesto, la magia de la tarea es elegir a la persona adecuada para desempeñarlo y obviamente, hacer el trabajo de la manera más efectiva posible.

Estamos entrando en la era de la “contratación a ciegas”, quédate con nosotros para contarte de qué se trata.