En las empresas siempre estamos realizando procesos de evaluación a nuestros colaboradores, teniendo o no algo estructurado. Lo ideal, y para que esta evaluación sea mucho más objetiva y enfocada, es utilizar técnicas, herramientas o estrategias que nos permitan obtener información relevante de los colaboradores y de la gestión que están realizando.

La pandemia que afrontamos en el año 2020, nos hizo cambiar nuestra vida y la concepción de llevar a cabo las cosas como las realizábamos; hizo que empezáramos a utilizar de manera reiterativa la palabra “reinvención”.

Primero que todo, precisemos que el Karoshi es un término japonés usado para caracterizar o describir las muertes por exceso o sobrecarga de trabajo y/o fatiga laboral.

Si bien es cierto que cada una de las personas vinculadas a una empresa tiene un gran valor y cumple un papel esencial dentro de la compañía que permite que los procesos funcionen como deben hacerlo.

¿Alguna vez contrataste a un colaborador que parecía alinearse perfectamente con la filosofía de tu empresa, pero después de un tiempo te diste cuenta que estabas equivocado?

Probablemente en algún momento de tu vida te has encontrado con las siglas KPI, ya sea en alguno de tus antiguos empleos, o en el título del artículo que viste mientras hacías scroll en una de tus redes sociales favoritas.

Aquí te diremos todo lo que debes saber para implementar esta herramienta que te brindará facilidad a la hora de buscar eficacia al interior de tu compañía y, además, un gran acercamiento con tus colaboradores.

Una de las más comunes pero difíciles tareas a cargo de los líderes empresariales, es la retroalimentación de los colaboradores. En especial, cuando se deben realizar correctivos por algún error cometido.