Hay una pregunta que aparece en casi todas las empresas, sin importar su tamaño: ¿Cuánto cuesta realmente tener a esta persona en el equipo? Y la respuesta, en la mayoría de los casos, no es la que aparece en el contrato. El salario es solo el punto de partida, a ese valor se le suman aportes, prestaciones y contribuciones que hacen que el costo real sea significativamente mayor y que muchas empresas no están proyectando correctamente.

¿Recuerdas a Sarah Ferguson, la duquesa de York, exesposa del príncipe Andrés? Durante años su nombre ha estado ligado a la realeza británica, a fundaciones y a diferentes iniciativas empresariales. Sin embargo, en las últimas semanas volvió a la conversación pública no por un evento social, sino por decisiones empresariales de alto impacto (Y de riesgo).

Las competencias suelen ser un dolor de cabeza en las empresas: cada líder las interpreta distinto, los conceptos se mezclan, los indicadores no están claros y las evaluaciones se vuelven subjetivas. Por eso creamos este Glosario de Competencias, un eBook práctico para que tu empresa tenga definiciones claras, niveles de dominio e indicadores conductuales listos para usar.